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建設業の経営を強くする
しくみづくり

同業種地域一番の地位を築く
営業、工事、管理、人材、組織の
しくみづくり

対象:
売上規模1億以下〜数百億円クラスまで幅広く対応
区分:
ゼネコン&サブコン問わず
業態:
建築、土木、専門工事、住宅、設備、リフォーム、設計、他建設業全業態

安定した工事利益

  • 1実行予算管理強化

    1. • 利益の出る工事実行予算管理フローの構築
    2. • 工事部の年間工事利益を最大化
  • 2外注・購買管理強化

    1. • 外注・購買でコストミニマムの実現
    2. • 業者評価のしくみづくりと協力業者育成
  • 3追加変更工事対策と常用コスト管理

    1. • 追加変更工事の確実な受注
    2. • 労務コストを削減と工事コストダウン実現
  • 4情報共有で利益を組織管理

    1. • 工事原価管理のリアルタイム管理実現
    2. • 年度最終利益見込みの予実管理による目標管理実現
実現できること
利益向上のエキスパート!

優良工事会社の利益管理を標準化し、
利益の出る建設会社づくりの実績多数!

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競合に勝つ工事受注

  • 1提案営業力強化

    1. • 提案営業力強化による特命受注率向上
    2. • 技術提案、VE提案の提案力強化
  • 2経営事項審査・工事評点アップ

    1. • 経営事項審査・工事評点の評点加点・ランクアップ
    2. • 創意工夫他評点項目の教育訓練による点数向上
  • 3官庁・民間の元請並びに下請営業

    1. • 官庁・民間の元請並びに下請営業等営業受注毎の受注増加対策実行
    2. • 総合評価方式を勝ち抜く工事評点をアップ
  • 4業態別の営業事情に沿った受注対策

    1. • 業態別(ゼネコン・サブコン・専門工事・住宅・リフォーム・設備・設計等)の営業事情にそった受注対策実行
    2. • 建設事業提案力をアップさせた他社との差別化実現
実現できること
受注を増やす戦略的建設営業!

提案営業力・入札の戦略的対応・VE提案力、
自社の建設業態にフィットする営業戦略づくり。

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デジタル化で働き方改革実現

  • 1工事原価管理システム導入支援

    1. • 工事原価管理システムの導入・運用支援
    2. • 工事原価管理システム導入後の運用活性化へのリカバー
  • 2クラウド化で生産性向上

    1. • クラウドツール・システムの導入・運用
    2. • 現場情報共有推進による生産性向上・省力化・働き方改革の実現
  • 3情報共有で工事管理を組織でシェア

    1. • 情報共有アプリ活用等により工事の組織的管理
    2. • 施工管理のレベル確保、工期圧縮、リスク対策の実行
  • 4働き方改革コンサルティング

    1. • 組織のIT成熟度に合わせた情報共有ツール活用やシステム化
    2. • 働き方改革・時短・高い生産性等の実現
実現できること

工事業務フロー&マニュアル構築

  • 1工事業務フロー&マニュアル作成

    1. • 工事業務フローを整備
    2. • 工事プロセスマニュアル策定による工事管理の標準化・最適化実現
  • 2工事各業務の標準化・見える化

    1. • 工事事務・工事経理を含めた工事各業務の標準化・見える化
    2. • 業務の見える化による時短・効率化の達成
  • 3若年層早期戦力化のしくみ構築

    1. • 建設業における若年層早期戦力化のための教育訓練のしくみ構築
    2. • スキルマップを作成による建設人材の力量付与の実現
  • 4建設業若手人材育成・教育訓練

    1. • 若手人材教育訓練のための業務フローのマニュアル化実現
    2. • マニュアルの適切な運用による技術力育成・教育訓練を実現
実現できること
限られた人材でばらつきのない工事管理を実現!

工事管理の実戦に使える
「工事業務フロー&マニュアル」を構築します!

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指導の流れ

●ご依頼からご契約まで。(初回)

  • ご依頼

    下記フォームより

  • ご相談

    課題ヒアリング

  • ご提案

    対策とお見積り

  • ご契約

    プラン決定

●ご契約後、各種テーマのコンサルフロー

  • <1ヶ月目>
    現状調査・課題抽出
  • <2ヶ月目>
    改善計画策定
  • <3ヶ月目>
    しくみづくり

プラン・料金

掲載金額は標準的料金です。
ご相談案件により異なる場合があります。

プラン 課題解決
プロジェクト
リモート型
かかりつけ経営コンサル®
建設業経営の課題を1テーマごとに解決するプロジェクト。 リモート指導活用による定額顧問コンサル。
料金 月額 10万〜50万円 月額 10万円(一律)
契約期間 3ヶ月・6ヶ月・1年〜3年 年間契約(年度更新)
指導方法
現場指導

現場指導

  • 現場指導
リモート指導

リモート指導

  • 事業状況の指導
  • 達成状況チェック
  • その他随時相談

(注意事項)

  1. 原則としてコンサルティング毎に報告書提出
  2. 担当コンサルタント制
  3. ご依頼にあたり、契約書(守秘義務・反社会的勢力に対する誓約を含む)締結
  4. 管理費15%・消費税・交通費実費別

掲載金額は標準的料金です。ご相談案件により異なる場合があります。

VCONSULT 研究所

2022年10月
気軽に相談できる場所“コンサルティングサロン東銀座”に加え、中小建設業を育成する“Vコンサル研究所”を開設し更に解決力充実!

Vコンサル研究所では、新事業企画立案、経営計画、事業計画、改善計画などの経営企画業務受託サービスを開始しました。

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